الخميس، 6 أكتوبر 2011

المناهج التكاملية

المناهج التكاملية Integrated Curriculum أحد الاتجاهات الحديثة في بناء وتصميم مناهج الدراسات الاجتماعية.

 تهيئة:

تفرض التطورات السريعة التي تحدث في عالم اليوم على مسئولي التربية والتعليم في الكثير من بلدان العالم النظر في برامج وخطط التعليم بما يتلاءم مع تلك التطورات والتغييرات. وتعتبر المناهج الدراسية القلب النابض للمسيرات التعليمية في أي بلد ومن ثم فإنها أصبحت أكثر عرضة من غيرها للتغييرات والتحسينات. وقد كثرت الآراء والأفكار المطروحة لتحسين المناهج وتطويرها بشكل يساعد طلاب اليوم على مواكبة التطورات الحاصلة، وإكسابهم المعارف والمهارات والخبرات اللازمة، لأن يصبحوا أعضاء فاعلين في مجتمعاتهم وفي حياتهم الخاصة.

ومن ضمن تلك الأفكار والتحسينات التي تم طرحها وتنفيذها فكرة المناهج التكاملية. وفكرة تكامل المناهج ليست من الأفكار الجديدة بالكلية ولكن التطورات الأخيرة وكثرة الشكاوى من تجزئة المعرفة والانفصال بين ما يتم تدريسه في المدارس، وما يحدث في الواقع، وغيرها من العوامل التي أدت إلى بروزها كأحد الاتجاهات الحديثة في المناهج التي قد تعين في تجاوز العديد من المشاكل التي تواجهها الطرق الأخرى في بناء وتصميم المناهج. ولكن مفهوم هذا النوع من المناهج يعتريه بعض الغموض وعدم الوضوح في الرؤية لدى الكثير من الناس، وحتى من أصحاب الاختصاص أنفسهم، وكذا التداخل المطروح بين أنواعه والاختلاف حول إيجابياته وسلبياته وخطوات تخطيطه وتنفيذه .

1-مفهوم التكامل:

المناهج التكاملية من المفاهيم التي يشوبها بعض الغموض، وقد أورد الباحثون في مجال التربية والتعليم العديد من التعاريف والمصطلحات في هذا الصدد، حيث يعرفون التكامل بأنه:

" محاولة للربط بين الموضوعات الدراسية المختلفة، التي تقدم للطلاب في شكل مترابط ومتكامل، وتنظم تنظيماً دقيقاً، يسهم في تخطي الحواجز بين المواد الدراسية المختلفة "(الجهوري، 2002 ،ص74)

"تقديم المعرفة في نمط وظيفي على صورة مفاهيم متدرجة ومترابطة تغطي الموضوعات المختلفة دون أن يكون هناك تجزئة أو تقسيم للمعرفة إلى ميادين مفصلة "(الخياط، 2001،ص 101).

"المناهج التي يتم فيها طرح المحتوى المراد تدريسه ومعالجته بطريقة تتكامل فيها المعرفة، من مواد أو حقول دراسية مختلفة سواء كان هذا المزج مخططاً ومجدولاً بشكل متكامل حول أفكار وقضايا وموضوعات متعددة الجوانب، أم تم تنسيق زمني مؤقت بين المدرسين الذين يحتفظ كل منهم بتخصصه المستقل أم بدرجات بين ذلك "(المعيقل، 2001،ص 48).

" المنهج الذي يعتمد في تخطيطه وطريقة تنفيذه على إزالة الحواجز التقليدية التي تفصل بين جوانب المعرفة "(الشربيني، 2001، ص 211)

" فكرة وسط بين المواد المنفصلة وبين الإدماج التام، ويتطلب تنظيما خاصاً للمادة الدراسية وهو التنظيم السيكولوجي "(اللقاني،1990، ص 203).

2- أهمية بناء منهج الدراسات الاجتماعية وفق منهج التكامل:

ظهر مفهوم الدراسات الاجتماعية المتكاملة نتيجة لظهور مفهومي الربط والدمج، الذين ظهرا كرد فعل للفصل بين المواد الدراسية عام 1915م. وفي عام 1931م غالى البعض في ذلك حتى قاربوا بين كل المواد، وكانوا يرون أنه لا بد من تجميع المعرفة كلها في كتلة واحدة يلجأ إليها التلاميذ كلما دعت حاجتهم لذلك، إلا أن بعض الغلاة قد عدلوا منطقهم وقبلوا بعض التقسيم في ميدان المعرفة، وسرعان ما وجد في الولايات المتحدة الأمريكية ثلاثة ميادين رئيسة هي الرياضيات والعلوم العامة والدراسات الاجتماعية المتكاملة.

وعليه فإن أهمية أسلوب التكامل في بناء منهج الدراسات الاجتماعية تتجلى في:

- أن أسلوب التكامل يبرز وحدة العلم ويتيح للتلاميذ بأن يستزيدوا من العلم ويتعمقوا فيه بفهم عميق.

- يكسب التلاميذ المقدرة على الربط بين ما هو مكتوب وما هو واقع في الحياة اليومية المعاشة.

- تجنب التكرار الذي يحصل نتيجة تدريس فروع العلم المنفصلة.

- يساعد على تنمية مهارات التفكير المتعددة لدى التلاميذ.

- يراعي مطالب النمو لدى التلاميذ ويشبع رغباتهم واحتياجاتهم.

- يتيح للتلاميذ اكتساب مفاهيم بشكل أعمق.

- يجعل نواتج التعلم أكثر ثباتاً ودواماً وأقل عرضة للنسيان.

- اعتماد المنهج التكاملي على الخبرة التربوية المتكاملة.

- يساعد المنهج التكاملي على تكامل شخصية التلميذ، وتزيد من تحصيلهم.

- يهتم المنهج التكاملي بالأنشطة التعليمية المختلفة (الشربيني،2001).

- المناهج التكاملية تجعل الموضوعات المطروحة أكثر تماسكا وتوافقاً وتجعل المهارات أكثر تناسقاً.

- تزيد من ترابط المعلمين وتواصلهم.

- تؤدي إلى تقليل الكم (المحتوى) المقدم للطلاب ويكون ذو فائدة ودلالة مما يؤدي إلى بقائها لفترة أطول.

- تؤدى إلى تنوع طرائق التدريس وملاءمتها للطلاب.

- أكثر عرضة لاستخدام مصادر التعلم والوسائل التعليمية.

- توفر الوقت أكثر لصياغة أنشطة وتدريبات أصيلة وأكثر واقعية (المعيقل،2001).

وهناك العديد من الفوائد التي تحققها مادة الدراسات الاجتماعية عند بنائها وتدريسها بالطريقة التكاملية، حيث تحقق كل ماسبق ذكره إلى جانب أن طبيعة المادة ذاتها تتطلب هذا الأسلوب من التدريس حيث أن تناول حدث تاريخي أو حادثة جارية معاشة لا بد من تحديد لموقعها الجغرافي مع شيء من التفصيل لهذا الموقع وطبيعة المجتمع على هذا الموقع إلى جانب تفصيلات الواقعة نفسها، وبالتالي فإن المواد الاجتماعية كل تبرز وحدته بطبيعة محتواه إذ لا واقعة بلا موقع ولا موقع بلا سيادة نظام وشعب، وبالتالي عند تدريس الدراسات الاجتماعية متكاملة تكسب التلاميذ المعرفة من كل جوانبه وبكل أبعادها.

3-أهداف التدريس بالأسلوب التكاملي:

تقوم فكرة المنهج التكاملي على تقديم المعلومات متكاملة، بمعنى أنها ترفض تفتيت هذه المادة الواحدة وتؤكد على تكامل المعرفة ووحدة العلم، وإزالة الحواجز بين فروع المادة الواحدة؛ لأن تجزئة المعرفة غير قابلة للتطبيق في مناحي الحياة، وجوهر ذلك هو وجود مادة واحدة تكون محوراً تربط به بقية المواد، كما أن التدريس وفق أسس المنهج التكاملي يتيح الفرصة للتلاميذ للتفكير والربط والتحليل إلى جانب إبراز وحدة العلم وتجنب التكرار الذي ينشأ عن تدريس فروع العلم منفصلة، كما أنه يوفر الوقت والجهد والمال، بالإضافة إلى أنه يؤدي إلى النمو المتكامل للتلميذ في مختلف الجوانب والتي تعتبر متداخلة ومتكاملة، وتتمثل هذه الجوانب في الآتي:

- الجانب الفكري والإدراكي ويتمثل في المعلومات والمفاهيم والمبادئ وأسلوب التفكير.

-الجانب النفسحركي:ويتضمن المهارات العلمية.

-الجانب الانفعالي: ويشمل الإحساس والشعور بالميل لاتجاه دون آخر(عنداني، 1996،ص36).

هذا وقد بذلت مجهودات دولية ومحلية لتدعيم الاتجاه التكاملي والأخذ به من قبل منظمات دولية حيث أشرفت منظمة اليونسكو على تنظيم العديد من المؤتمرات والحلقات الدراسية التي كانت أهم نتائجها التوصية بإعادة المواد الدراسية في صور مناهج متكاملة (فرج، 1975)، كما أن السلطنة ماضية على نفس النهج في بناء وتنظيم المناهج ومن ذلك كتب التعليم الأساسي والتعليم العام في مادة الدراسات الاجتماعية، ويعد منهج المجالات الواسعة قمة أنواع التكامل في مواد الدراسات الاجتماعية.

4- أسس المنهج المتكامل:

يقوم المنهج المتكامل على أسس، يمكن إيجازها بالآتي (مبارك، 1982):

أ‌- تكامل الخبرة: يهتم المنهج المتكامل بالخبرة المتكاملة ذات الأنشطة المتعددة والمنظمة للمعارف والمهارات والانفعالات، والتي تساعد المتعلم على النمو بطريقة متكاملة.

ب‌-تكامل المعرفة: حيث أن المنهج المتكامل يقوم على إكساب التلاميذ المعارف بصورة كلية شاملة؛ لأن الدراسة وفق أسس المنهج المتكامل تتخذ من موضوع واحد محوراً لها وتحيطه بكل المعارف والعلوم المرتبطة به ليتسنى للتلاميذ الإلمام به متكاملا.

ت‌-تكامل الشخصية: إن الأهداف الأساسية لهذا المنهج بناء شخصية متكاملة من خلال إكساب التلاميذ العلوم والمعارف والمهارات والقيم ليصلوا إلى التفكير الإبداعي لمفتوح ومساعدة على التكيف مع البيئة والمجتمع المحيط بهم وهذا الأساس يعتبر من الميزات البارزة في هذا المنهج.

ث‌-مراعاة لميول الطلاب ورغباتهم: يأخذ المنهج التكاملي رغبات التلاميذ وميولهم عند بناء المنهج واختيار المقررات الدراسية وكذلك حين تنفيذها.

ج‌- مراعاة الفروق الفردية: يهتم المنهج التكاملي بتوفير الدراسات الاختيارية المتنوعة بقصد مواجهة الفروق الفردية عند التلاميذ ومن خلال بناء المناهج واختيار المقررات يراعي الفروق الفردية، ويوفر الفرص التي تسمح بالتعرف على خصائص التلاميذ واختلاف مستوياته ليتسنى للمعلم بدوره معالجة هذه الفروق.

ح‌- الاهتمام بالأنشطة التعليمية المختلفة: يهتم المنهج التكاملي بنشاط المتعلم حيث يعتبره أساس العملية التعليمية.

خ‌- التعاون والعمل الجماعي: يركز المنهج على التعاون بين أفراد العملية التعليمية حيث يتيح الفرصة لتعاون التلاميذ مع معلميهم في اختيار موضوعات الدراسة وفي التخطيط لها وفي تنفيذها وتقويمها.

5- أبعاد أسلوب التكامل:

لأسلوب التكامل أبعاد أساسية تنظم محتواه وتبرز خصائصه بحيث يصبح قادراً على إتاحة الفرصة للتلميذ لتحقيق التكامل بطرق مختلفة، و من أهم هذه الأبعاد:

أ- مجال التكامل Scope ويقصد به المواد الدراسية التي يتكون منها المنهج، ومن أهم مجالات التكامل:

- تكامل على مستوى المادة الدراسية الواحدة.

- تكامل على مستوى مادتين دراسيتين، ينتميان إلى مجال دراسي واحد، بحيث يحدث التكامل بين فرعين من فروع المادة الدراسية الواحدة، مثل التكامل بين التاريخ والجغرافيا.

- تكامل بين جميع المواد الدراسية التي تنتمي إلى مجال واحد، مثل الفيزياء والكيمياء والأحياء، مجال العلوم العامة.

- تكامل بين جميع المجالات الدراسية المقررة على الصف الدراسي الواحد وهو من أقوى مستويات التكامل جميعها.

ب- شدة التكامل Power أي درجة الربط بين مكونات المنهج التي توضح شدته فمثلاً:

إذا كان هنالك منهجان يدرسان متعاقبين، ويستفاد من أحدهما عند تدريس الآخر، ولهما نفس الأهداف وطريقة التدريس، فيكون بين هذين المنهجين تناسق.

أما إذا نظمت مجموعة من الموضوعات حول خط فكري واحد فتكون حينئذ مترابطة.

إذا تناولت المناهج عناصر متداخلة، حتى يتعذر إدراك الفواصل بين فروعها فان ما بينهما يكون إدماج.

ج- عمق التكامل Depth يقصد بها الأبعاد التي تبين درجة عمقه مثل ارتباط المنهج بالمناهج الدراسية الأخرى وارتباطه بالبيئة المحلية وباحتياجات التلاميذ والمجتمع الذي يعيشون فيه (الخياط،2001).

6- مداخل أسلوب التكامل:

يمكن أن يتحقق التكامل التربوي بين المواد الدراسية المختلفة، سواء أثناء عملية بناء المنهج أو تدريسه، وذلك عن طريق بعض المداخل التي تؤدي إلى ترابط الحقائق والمعارف والخبرات الخاصة بهذه المواد وتكاملها (الجهوري،2002).

ولقد ظهرت العديد من المحاور في كتابات التربويين يمكن اتخاذها أساساً عند تنظيم محتوى مناهج المواد المتكاملة وأهمها:

مدخل المفاهيم والتعميمات والنظريات:

حيث يتم تنظيم خبرات المنهج وحقائقه ومعارفه عند تخطيطه وبنائه على المفاهيم، والتعميمات، والنظريات ؛ وذلك لأن المفاهيم أكثر ارتباطاً بحياة التلميذ، وتعين التلميذ في ممارسته لعمليات التفكير العلمي، وتعد أكثر بقاءً، وأقل عرضة للنسيان، كما أن استخدام المفاهيم يخلصنا من التكرار الذي يحدث في تدريس المناهج المجزأة وبنائها.وينبغي أن تقتصر المناهج المتكاملة على عدد قليل من المفاهيم ؛حتى يستطيع التلاميذ استيعابها (الشربيني،2001).

الغرض من هذا المدخل تدريب التلاميذ على كيفية القيام بعملية التكامل بأنفسهم بطريقة مبتكرة، وليس مجرد حصولهم على المعلومات المتكاملة . وبصفة عامة يمكن استخدام هذا المدخل على مستوى المدارس الثانوية والكليات الجامعية (الجهوري،2002).

- مدخل المشكلات المعاصرة:

يركز هذا المدخل على المشكلات الملحة القائمة في حياة التلميذ، والتي يشعرون بها، ويلمسون أثرها في حياتهم، ويرغبون في البحث عن حل لها، سواء كانت مشكلة قائمة فعلاً أو مشكلة مستقبلية.

يتم عرض المشكلة في المنهج بشكل يدعو ويشجع المناقشة والبحث بحيث يستخدم التلميذ الطريقة العلمية في التفكير.ومن المشكلات التي تبنى عليها المناهج المتكاملة مثلاً التزايد السكاني، والتلوث، نقص المياه.ويدخل هذا النوع من المنهج ضمن مناهج تعليم الكبار (الشربيني،2001).

-المدخل التنظيمي:

إن عملية تنظيم المنهج تعني ربط خبراته التربوية بعضها بالبعض الآخر، وفق مبادئ تنظيمية معينة أهمها:

التنظيم من الخاص إلى العام.

التنظيم من الكل إلى الجزء.

التنظيم من المجرد إلى المحسوس.

- المدخل التطبيقي:

يتحقق من خلال التكامل بين جانبي المعرفة النظري والعملي، فمن خلال الزيارات الميدانية يتمكن التلاميذ من الخروج إلى البيئة، ليطبقوا ما درسوه، إضافة إلى ربط المدرسة بالبيئة وما يدور فيها من مشكلات وأنشطة مختلفة (الجهوري،2002).

- المدخل البيئي:

يحقق هذا المدخل التكامل بصورة عالية، حيث يدرس هذا المدخل مشاكل البيئة المختلفة، ويجعل التلاميذ يحاولون إيجاد الحلول لهذه المشاكل، مما يجعلهم بحاجة للرجوع إلى عدد كبير من المواد الدراسية للحصول على المعلومات والبيانات التي تساعدهم في التوصل لحل المشكلة.

- مدخل المشروع:

يقوم هذا المدخل على أساس اختيار التلاميذ لمشروع معين يميلون إلى دراسته، وهم مطالبون بوضع خطة لدراسته، ولا يكتفون بذلك بل عليهم القيام بمهمة التنفيذ، على أن يعملوا تحت إشراف المعلم وتوجيهه.

7-الشروط التي ينبغي مراعاتها عند تخطيط وبناء المنهج بالأسلوب التكاملي:

لكي نضمن سلامة بناء وتنفيذ المنهج بأسلوب التكامل قام المختصون بوضع بعض الشروط التي ينبغي مراعاتها ومنها:

- وجود مجموعة متداخلة من الموضوعات.

- التأكيد على استخدام المشاريع.

- استخدام مصادر التعلم التي تتخطى الكتاب المدرسي.

- إيجاد العلاقات بين المفاهيم.

- وجود وحدات تدور حول المحور.

- مرونة في التطبيق.

- مرونة في تشكيل مجموعات الطلبة (الخياط،2001).

8- خطوات تخطيط وتنفيذ المنهج التكاملي:

لابد من التأكيد في بداية الحديث على نقطتين هامتين، أولاهما، أن تخطيط وتنفيذ المناهج التكاملية بشكل علمي مفيد للطلاب أمر أكثر صعوبة وأكثر تعقيدا من التعامل مع المواد المنفصلة أو التقليدية المتبعة في أكثر الأنظمة التعليمية.وثانيهما، أن الخطوات المتبعة في تخطيط وتنفيذ المناهج التكاملية تختلف باختلاف النوع المراد بناؤه أو التنظيم الذي سيتم تبنيه.

ومن أهم الخطوات المتبعة في تخطيط وتنفيذ هذه المناهج:

الهيكل العام للمناهج التكاملية:ترى (مورس Morris,1998, الواردة في الخياط،2001) أن ذلك يتم وفق خطوات هي:

الخطوة الأولى:تحديد من سيشتركون في بناء المنهج، وينبغي أن يتصفون بحب التدريس وحب الطلاب ولديهم رغبة في التعلم وروح المغامرة وممن يمتلكون مهارات التواصل الاجتماعي والإبداع والابتكار.

الخطوة الثانية:يتم تحديد الأهداف من تلك المناهج، وهنا ينبغي طرح عدة تساؤلات منها ماهي المعارف الأهم أو الأحق بأن تكون ضمن تلك المناهج؟ما هي الصورة للمتعلم المطلوب ؟ كيف يتعلم الطلاب ؟ ما هي القيم الأكثر أهمية؟

الخطوة الثالثة: مرحلة التصميم وفيها يتم تحديد عناصر التصميم والتي تشمل وقت التخطيط، جدول مرن،تقييم مبكر للمنهج السنوي .

محاور المناهج التكاملية: ويقصد بها المداخل التي يمكن استخدامها في بناء المناهج التكاملية والتي تم التطرق إليها في مداخل أسلوب التكامل، وقد أورد (Rakow1998 الوارد في المعيقل،2001)أسلوبين لبناء المناهج التكاملية هما: التكامل بالموضوع والتكامل بالمشروع.

الخطوات التفصيلية لبناء الوحدات المنهجية: بعد اختيار المحور والفكرة التي سيدور حولها المنهج المتكامل يتم بناء الوحدة بشكل تفصيلي. وتعتبر الوحدة أنسب تنظيمات المناهج وأكثرها ارتباطاً بالمناهج المتكاملة، وقد حدد(كوتر1998 Kotar، المذكور في الخياط،2001) ست خطوات تفصيلية يقوم بها المطور لبناء وحدة مناهج تكاملية:

1-حدد الموضوع أو الفكرة الرئيسة، ومبرراتها،ومخرجات التعلم المقصودة للطلاب.

2-عدد وحلل أي أفكار تملكها حول الموضوع أو الفكرة الرئيسة.

3-قم ببحث أكثر حول الموضوع بالقراءة في المصادر والمراجع المختلفة.

4-حدد استراتيجيات وأنشطة التدريس المناسبة.

5- حدد واختر المواد التعليمية التي ستحتاجها في تدريس الوحدة.

6- اكتب خطة منظمة لتلك الوحدة الموضوعية التكاملية.

الإطار الزمني لتنفيذ المناهج التكاملية: وبعد تحديد الأهداف والفكرة الرئيسة يتم تحديد الإطار الزمني الذي يعد من أهم العناصر في المناهج التكاملية، ويعتمد الإطار الزمني على نوع المناهج المتكاملة المستخدمة. فالمناهج المتوازية أو المترابطة تبقى فيها المواد الدراسية في حصص منفصلة، وربما استخدمت الحصص التقليدية أو المعتادة أيضاً مع المناهج متعددة التخصصات التي تبقى فيه كل مادة منفصلة. ويوجد عدة أشكال للإطار الزمني ومنها:

-الوقت المتوازي Parallel Time وفيه يتم توزيع الطلاب في مجموعات مع فريق المدرسين بوجود أوقات تدريس مشتركة.

الوقت الجماعي Block Time وفيه يستمر المدرس مع طلابه لفترة أطول،يقدم الوحدة المنهجية التكاملية.

الوقت الجماعي المزدوج Block Time With couple يتم العمل وفق الجدول السابق ولكن مع إضافة فصل خاص بعد الوقت الجماعي الذي استمر لحصتين.

تبديل الوقت الجماعي Block Time Alternating وفيه يتم تغيير الوقت المغلق بين يوم وآخر، فيمكن أن يكون يوم الاثنين ثم ينقل للثلاثاء.

التوزيع وإعادة التوزيع Grouping and Regrouping وفيه يتم إعادة توزيع الطلاب لأداء بعض المهام أو الزيارات أو المشاريع، ويتم ذلك بإعادة توزيع تلك المجموعات من الطلاب لفترة محددة ثم يعودون لفصولهم الأساسية.

استراتيجيات التعليم والتعلم: نظرا لضرورة التنوع في الأهداف ولامتداد المناهج التكاملية عبر تخصصات مختلفة فان ذلك يستلزم أن يكون هناك عدة استراتيجيات تعليمية ينفذها المدرسون واستراتيجيات تعلم يتبعها الطلاب، ويمكن أن تشمل تلك الاستراتيجيات عمل تقارير أو مجلات أو كتابة مقالات أو عروض تلفزيونية أو برامج حاسوبية أو عمل مشاريع متنوعة في المجتمع المحلي، إجراء تجارب أو عروض باستخدام الحاسب الآلي.ويمكن الاستعانة هنا بعدة مصادر كالمكتبة ومصادر التعلم وكذلك البيئة المحلية من متاحف وأشخاص وشركات ومحلات تجارية وغيرها.(المعيقل،2001).

أساليب وأدوات التقييم: بالنظر إلى أن المناهج التكاملية تتناول تطوير المعارف ومهارات التفكير والبحث العليا، فإن ذلك يستلزم تنوع وتجديد وابتكار أساليب التقييم، ويورد العديد من المختصين عدة خطوات لبناء تقييم جديد للأداء في هذا النوع من المناهج وهي:

- حدد المخرجات المطلوبة من الوحدة المنهجية التكاملية.

- حدد محتويات نموذج التقييم مثلاً هل ستقيم المهارة في الإطار البنائي أو الإطار النهائي.

- حدد معيار التصحيح الذي سيتم استخدامه.

- تأسيس المعايير للحكم من خلالها على أداء الطلاب.

- اختر المقيمين: وهنا يمكن دعوة الأساتذة الآخرين وتدريبهم على المعايير التي يستخدمها المدرس المقيم.

- أعط التغذية الراجعة للنتائج: بعد إكمال وضع الدرجات يقوم المعلم بتحليل المعلومات المتوافرة من خلالها، ومن ثم يتم إعطاء التغذية الراجعة للطلاب حول أعمالهم وأدائهم.

ومن الجدير بالذكر أن هنالك عدة أدوات مفيدة يمكن استخدامها في تقييم الأداء في المناهج التكاملية غير الأدوات التقليدية المتعارف عليها، ومن هذه الأدوات: مهمات أو متطلبات الأداء، المشاريع والعروض، والبورتفوليو أو ما يعرف بالملف المحقب (عبارة عن ملف يجمع أمثلة ونماذج لأداء الطالب بعد تقييمها من قبل المدرس) (المعيقل،2001).

9- الملاحظات والسلبيات في المنهج التكاملي:

في مقابل الميزات التي يوردها الباحثون للمنهج التكاملي، فإن البعض منهم يورد العديد من الملاحظات والسلبيات والتي منها:

- أن المناهج التكاملية تتناول الموضوعات المطروحة بشكل سطحي وغير منسق، فقد أورد (المعيقل،2001)في بحثه أن تلك المناهج تتناول المعارف بشكل سطحي لا تتعمق معه في التفاصيل والجزئيات المتعلقة بكل تخصص.كما أن المناهج التكاملية تؤدي إلى تقليص محتوى المنهج. فتكامل موضوعين أو مادتين مثلاً يعني أن بعض المضامين فيهما سيتم حذفها.

- أنها تحتاج نوعية خاصة من المدرسين الذين قد لا يتوافرون بشكل كاف. بحيث يكونون قادرين على إدراك الصلات بين المناهج ؛ ولذا يصعب تطبيق هذا النوع من المناهج.

- أنها تحتاج لوقت أطول من المناهج التقليدية، نظراً للمعارف والمهارات المستقاة من أكثر من تخصص تحاج إلى وقت أطول.

- أن الكثير من مدرسي هذا النوع من المناهج يضطرون إلى تقديم معلومات ومعالجة مفاهيم خارج نطاق تخصصهم وخبراتهم، مما يجعلهم يقدمونها بشكل غير ملائم وغير عميق.

10- مقترحات للمهتمين بمناهج التكامل:

ينبغي على المهتمين بالمناهج التعليمية، عند الرغبة في تطبيق منهج التكامل، مراعاة مايلي:

- تشجيع بناء المناهج المتكاملة من خلال تعريف المعلمين ورجال التربية بأهمية ومبررات قيام هذا النوع من المناهج سواء بالنسبة للطالب أم بالنسبة لطموحات وحاجات الدولة.

- اهتمام كليات التربية بإعداد المعلمين في أكثر من تخصص علمي واحد.

- عدم التأكيد على المادة العلمية وحفظها كغاية للعملية التعليمية، بل ينبغي أن يشجع التدريس الفاعل والهادف ممارسة وتنمية عمليات التفكير، ويمكن أن يمهد ذلك لتحقيق المنهج المتكامل في المستقبل القريب.

- الانتقال من تعليم محور معين إلى تعليم محوره الطالب، وانتقال دور المعلم من القائد المخطط للعملية التعليمية، إلى دور الموجه والمرشد.

- التأكيد على إثارة المشكلات في أثناء التدريس، حتى يمارس الطلاب عمليات التفكير ويستخدمون العمليات العقلية المختلفة في أثناء البحث عن حلول للمشكلات.

- في حالة عدم وجود معلمين متخصصين لتدريس المناهج المتكاملة يمكن الاستعانة بأسلوب التدريس الجماعي (التدريس بالفريق) الذي يتعاون فيه أكثر من معلم، كل حسب اختصاصه العلمي،على أن يراعى التكامل في التدريس وألا يجزأ المنهج إلى أجزاء منفصل.

- عمل دورات تدريبية مكثفة للمعلمين الذين سيسهمون في تدريس المنهج التكاملي في مرحلته التجريبية، وبالتالي تعميم التدريب لأكبر عدد منهم في حالة تبني هذا المنهج بشكل عام.
 
ملاحظة : المناهج التكاملية Integrated Curriculum أحد الاتجاهات الحديثة في بناء وتصميم مناهج الدراسات الاجتماعية.( منقول )
نزولا عند الفائدة المرجوة وتعميما لها نعرض هذا الموضوع

تنمية مهارات التفكير الناقد

تنمية مهارات التفكير الناقد
وحل المشكلات

التعلم النشط
طرائق التدريس
أساليب التدريس الخاصة بتنمية
مهارات التفكير الناقد وحل المشكلات



الأهداف من هذه الورشة :

1- التعرُّف على أساليب تدريسية لتنمية مهارات التفكير الناقد وحل المشكلات عند الطلبة من خلال :
 تنشيط الخلفية السابقة والاتجاهات
 ربط المعلومات الجديدة بالخبرات السابقة
 التأمل في المعرفة الجديدة وتطبيقها
2-تصميم محاضرات مبنية على هذه الأساليب


جودة التعليم
جودة التعليم تعني إمداد المتعلمين بخلفية ثرية من المحتوى والخبرة التي تمكنهم من تنمية الاستراتيجيات المعرفية, الانفعالية, والاجتماعية التي تسمح لهم بأن يكونوا متعلمين مدى الحياة, مفكرين مبتكرين ومواطنين منتجين .

لماذا نحتاج لتنمية مهارات التفكير الناقد والقدرة على حل المشكلات لدى المتعلمين ؟

لكي نساعد المتعلم على أن :

- يربط بين موضوع الدراسة وحياته وما درسه من قبل.
- يضع أهدافا لعملية التعلم.
- يطور معنى المعلومات التي يقرؤها أو يسمعها.
- يربط بين المعلومات الجديدة ومعرفته السابقة.
- يبحث عن إجابات لأسئلته ويرضي فضوله.
- يراقب ويحافظ على تعلمه.
- ينظم ويتذكر المعلومات المهمة, والأفكار والعلاقات.
- يستخدم المعلومات الجديدة في حل المشكلات.
- يقيم المعلومات الجديدة.
- يعيد التفكير في تفكيره ويدمج الأفكار الجديدة.

الإطار ذو الثلاث مراحل لتنظيم المحاضرة

- المراحل ترتبط بمجموعة الأنشطة التي تحدث قبل وأثناء وبعد( القراءة, الكتابة, المناقشة, المحاضرة, التقديم, الخ).

ما خطتك التدريسية بالمقارنة بهذا النموذج ؟

المرحلة الأولى: قبل (القراءة, الكتابة, المناقشة, المحاضرة, التقديم , الخ

نشط الخلفية والاتجاهات السابقة للمتعلم

- اربط بين موضوع المحاضرة وحياتهم وبالأشياء الأخرى التي درسوها.
- ضع هدفا للتعلم.

المرحلة الثانية :أثناء ( القراءة, الكتابة, المناقشة, المحاضرة, التقديم , الخ

ربط المعلومات الجديدة بالخبرات السابقة

- طور معنى من المعلومات الجديدة المسموعة أو المقروءة.
- اربط المعلومات الجديدة بالخبرات السابقة
- ابحث عن إجابات للأسئلة واشبع فضولك
- تابع وراقب عملية التعلم

المرحله الثالثة: بعد (القراءة, الكتابة, المناقشة, المحاضرة, التقديم , الخ(

تأمل في الأفكار الجديدة وطبقها

- نظم و تذكر المعلومات المهمة, الأفكار والعلاقات.
- استخدم المعلومات الجديدة في حل المشكلات.
- قيم المعلومات الجديدة.
- أعد النظر في عمليه التفكير وأدمج الأفكار الجديدة.


العرض الأول

تطوير التفكير الناقد باستخدام استراتيجيات (ضع قائمة – زاوج - شارك) و (خريطة حل المشكلات) و ( طبق – اكتب بسرعة)

نشط الخلفية السابقة للمتعلم باستخدام استراتيجية ضع قائمة- زاوج – شارك

- يقدم المعلم الموضوع
- يطلب المعلم من الطلاب أن يتاملوا في هذا الموضوع
- يضع الطلاب قائمة بالأفكار أو الكلمات و يشاركونها في أزواج ثم مجموعات.
- يقوم المعلم بعمل قائمة تجميعية على السبورة أو ورق قلاب بناء على المشاركة الكلية لجميع الطلاب.

تكوين المعني باستخدام استراتيجية خريطة حل المشكلات

 يقرأ المعلم عنوان النص بصوت مسموع.
 يقدم المعلم خريطة حل المشكلات.
 يقوم الطلاب بالتنبؤ بما سيتحدث عنه النص.
 يسجل الطلاب والمعلم هذه التنبؤات في الخريطة.
 يقرا الطلاب أجزاء من النص قراءة صامتة مع مقارنة ما يقرؤونه مع تنبؤاتهم السابقة.
 يستمر الطلاب في تعديل الخريطة.

خريطة حل المشكلات

المشكلة؟-----------------------------------------------------------------------------
من المتضرر؟
--------------------------------------------------------

الحلول الممكنة
-
-
-
أكثر الحلول مناسبة
-
مشكلات جديدة
-
-

ما خطوات حل المشكلة؟

- تعرُّف المشكله, السؤال, المسألة التي تحتاج لحل.
- عرف أو أعد تعريف المشكلة, انظر الي جميع أبعادها, وصغ أسئلة لتوضيح المشكله.
- شكل خطة للتوصل الي الحلول الممكنة.
- أنتج حلولا ممكنة واعتبر الحلول البديلة, وولد إمكانات ابتكارية.
- حلل الحلول الممكنة لتعرُّف أحسنها, وضع فرضا حول فعاليتها ومدى استخدامها.
- ابتكر طريقه لاختبار حلٍّ أو أكثر, وحلل المحاولات الفاشلة.
- طبق الحل المختار.

تأمل في الأفكار الجديدة و طبقها باستخدام استراتيجية طبق - اكتب بسرعة

 يقدم المعلم نموذجا للكتابة.
 يكتب الطلاب في أزواج.
 يستدعي المعلم بعض الطلاب لعرض كتاباتهم.

المقارنة والتأمل

العرض الثاني

تنمية التفكير الناقد باستخدام استراتيجيات خطة ما قبل القراءة (ضع قائمة - ضع في مجموعات- أعط اسما لكل مجموعة), أدخل الشعر النمطي.

نشط الخلفية السابقه باستخدام استراتيجية خطة ما قبل القراءة (ضع قائمة- ضع في مجموعات ثم أعط اسما لكل مجموعة(

- يقدم المعلم موضوع النص
- يسأل المعلم من الطلاب أن يذكروا كلمات أو أفكار مرتبطة بهذا الموضوع
- يضع الطلاب الأفكار في قائمة
- يطلب المعلم من الطلاب أن يضعوا استجاباتهم في مجموعات و يعطونها اسما
- يطلب المعلم منهم إضافة ارتباطات اخرى

تكوين المعنى باستخدام استراتيجية أدخل

يقوم الطلاب بقراءة النص قراءة صامتة مع وضع علامات معينة،
كل علامة تحمل فكرة.

يقوم المعلم والطلاب بمشاركة أفكارهم حول النص.
= Ö أنا أعرف هذا من قبل
= + هذا جديد بالنسبة لي
= X أنا لا أوافق
=! هذا مهم بالنسبة لي
=? أنا أتعجب

التأمل في الأفكار الجديدة وتطبيقها باستخدام استراتيجية
طبق الشعر النمطي

- يقدم المعلم نموذجا للكتابة
- يكتب الطلاب في أزواج
- يستدعي المعلم الطلاب لعرض كتاباتهم
(هي نوع من الكتابة تكون فيه الحروف الأولى في كل سطر يمكن قراءتها من أعلى الي أسفل لتكوين كلمة أو مجموعة كلمات).
نموذج للقصيدة النمطية

Reading makes me think
Everybody has a story to tell
Anyone can see the world
Drawn in the pages of a book

المقارنة والتأمل


العرض الثالث

تنمية التفكير الناقد باستخدام استراتيجيات القاموس المخادع, اسأل المؤلف، والقصيدة النمطية

الكلمات الجديدة

Storage Batteries
Inexhaustible
Capital investment
Atmospheric
Buoy- based

تنشيط الخلفية السابقة باستخدام استراتيجية القاموس الخادع

 يقدم المعلم موضوع النص
 يقدم المعلم الكلمات المفتاحية في النص
 يكتب الطلاب جملا باستخدام هذه الكلمات
 يطلب المعلم من الطلاب مقارنة الجمل المكتوبة
 يطلب المعلم من الطلاب تلخيص المعاني المحتملة


تكوين المعني باستخدام استراتيجية اسأل المؤلف

 يقوم الطلاب بقراءة النص قراءة صامتة واضعين علامات معينة.
 يطور الطلاب أسئلة يحبون طرحها على مؤلف النص.
 يتشارك المعلم و الطلاب في مناقشه الاسئلة الموجهة للمؤلف.

تأمل في الأفكار الجديدة وطبقها باستخدام الشعر النمطي

يقدم المعلم نموذجا للكتابة.
يكتب الطلاب في أزواج.
يطلب المعلم من الطلاب عرض كتاباتهم.

الشعر النمطي هو نوع من القصائد يشتمل على 5 سطور تبدأ ب :

 كلمة واحدة كعنوان
 صفتين
 ثلاث كلمات تعبر عن حركة و تنتهي بحروف مرتبطة بموضوع النص
 مجموعة من أربع كلمات تعبر عن مشاعر حول الموضوع
 كلمة واحدة مرادفة لموضوع النص
Love
Brotherly Motherly
Beginning Falling Ending
Gift from the Gods
Passion

المقارنة والتأمل



العرض الرابع


تنمية التفكير الناقد باستخدام استراتيجيات
(أعرف, أريد أن أعرف, تعلمت و مازال هناك شيئاً أريد أن أعرفه) , التكعيب
تنشيط الخلفية السابقة للمتعلم باستخدام استراتيجية أعرف,اريد أن أعرف, تعلمت و مازال هناك شيء أريد أن أعرفه)

 يقدم المعلم موضوع النص
 يقوم الطلاب بكتابة قائمة حول الأشياء التي يعرفونها عن الموضوع
 يقوم المعلم بتقديم نموذج للأسئلة التي يريد أن يعرفها عن النص
 يكتب الطلاب أسئلتهم
 يسجل المعلم بعض الاستجابات
 تتم مناقشة الاستجابات

تكوين المعنى باستخدام نفس الاستراتيجية السالفة

 يقرأ الطلاب النص قراءة صامتة
 يطلب المعلم من الطلاب مراجعه ما قرؤوه مع معلوماتهم السابقة للتأكد من المعلومات الجديدة و الإجابة عن الأسئلة
 يستمر الطلاب في القراءة و تعديل الخريطة لديهم
 يضع الطلاب قائمة بما تعلموه
 يضع الطلاب قائمة بما يريدون معرفته عن الموضوع

تأمل في الأفكار الجديدة وطبقها باستخدام استراتيجية التكعيب

 يقدم المعلم نموذجا للمكعب ويناقش الأسئلة التحليلية الستة
 يعمل الطلاب في أزواج
 يطلب المعلم من الطلاب عرض كتاباتهم

المقارنة والتأمل



الاستراتيجيات القبلية

- ضع قائمة, زاوج, شارك.
- خطة ما قبل القراءة(ضع قائمة- اعمل مجموعات- أعط اسما للمجموعات.
- القاموس المخادع.
- أعرف- أريد أن أعرف- تعلمت- مازال هناك شيئا أريد أن أعرفه.

استراتيجيات أثناء

خريطة حل المشكلات.
- أدخل.
- اسأل المؤلف.
- أعرف- أريد أن أعرف- تعلمت- ما زال هناك شيئا أريد أن أعرفه.

الاستراتيجيات البعدية

طبق- اكتب بسرعة.
- الشعر النمطي.
- التكعيب.

من اوراق مدرب محترف

أخلاقيات التدريب إن انتشار مفهوم التدريب بين أفراد المجتمع باعتباره أسرع الطرق وأكثرها فعالية في إكساب المهارات والمعارف والاتجاهات .
التدريب ـ الآن ـ بدا قرار اجتماعي على وشك أن يكتمل أفرزته متطلبات الحياة الجديدة التي تحتاج إنسانا يملك المهارة أكثر مما يملك المعلومات بشكل يدفعنا تطوير كثير من استراتيجيات (التدريب ) ويكسر كثير من الاتجاهات السلبية التي تتجاوز أخلاقياته ومبادئه .

الجميل أن الوعي بأهمية التدريب أخذ وضعا مشجعا عند الكثيرين فأصبحنا نرى في كل زاوية من زوايا المجتمع دورة تدريبية في : تطوير الشخصية , التعامل مع الأطفال , إدارة الوقت , العلاقات الاجتماعية , هندسة النجاح , فن التسويق , المال والأعمال , طرائق الإدارة الحديثة ... إلخ .
أما الشيء غير الجميل فهو أن تبقى الجهات المعنية بالتدريب شبه غائبة عن هذا التحول الإيجابي حول مفهوم التدريب من الأفراد في حين تتأخر في صياغة ( أخلاقيات التدريب ) التي يمكن أن تصون التدريب من الأخطاء الفردية , لأن ذلك يفوت فرصة من فرص التنمية ويؤثر سلبا على مبدأ الاستثمار في الإنسان.
*****
تتكامل العملية التدريبية بعناصر تشترك كلها في رفع مستوى بنية الوعي في المجتمع وتعطيه في حال انسجامها دفعة قوية للأمام تختصر عليه الزمن على اعتبار أن المهارة والمعارف والاتجاهات هي أهم الدعائم الفنية التي تنبني عليها شخصية الفرد في مجال التدريب .
فالمدرب والمتدرب والجهة الراعية للتدريب يشتركون جميعا في ترسيخ أخلاقيات التدريب واقعا ملموسا بشكل يؤكد أهمية أن يسير عطاؤهم باتجاه رؤية أخلاقية تعلي من قيمة الإنسان فوق أي اعتبارات أخرى مالية كانت أو ذاتية .
هذا الشيء يحيلنا إلى بعد آخر من الفهم تنتظم معه أخلاقيات التدريب كقيم فعالة تسير برامجنا عدلا وصدقا وحبا في نشر العلم.
إن الوعي بالعملية التدريبية يصنع مستقبلا مشرقا قبل أن يطور حالة آنية .. إنه يرسم صورة ذهنية جميلة لأجيال لاحقة تعتمد ــ بعد الله ــ على مواردها الداخلية وقدراتها العقلية والمهارية . ويضعنا أمام إنسان فعال قادر على أن يتماهى مع متطلبات الحياة الجديدة ويصنع من حضارته عناوين مشرقة لها تأثيرا على الفكر العالمي.

إن أخلاقيات التدريب التي نتعامل بها في ( سوق العمل ) تعطي لكل واحد منا حقا لدى الآخر , وهذا الحق يتمثل في الصدق والعدل والمحبة والتعامل الحسن والرغبة في المساعدة وغير ذلك من الأخلاق
هذه الأخلاقيات تتشكل مجتمعه في مفهوم الاحترام
ولعلنا في النقاط التالية نبين تجسد الاحترام عندما تنشط أخلاقيات التدريب بصورتها الفعالة :
• احترام الإنسان يدفع ( سوق التدريب ) إلى مراعاة حقوق الافراد منتجين
•يعكس ( سوق التدريب ) احتراما للإنسان عندما تسعى الجهات المناطة بالتدريب والأشخاص المعنيين بالتدريب إلى تأهيل أنفسهم علميا وفنيا بشكل مستمر وبصورة تلبي احتياجات التدريب .
• يعكس ( سوق التدريب ) احتراما للإنسان عندما يركز على الاستثمار في الإنسان باعتباره البنية الأولى من لبنات الحضارة والتقدم .
• يحترم ( سوق التدريب ) الإنسان عندما تكون كلفة التدريب في متناول الجميع لأن الكلفة العالية تعني اقتصار التدريب على الطبقة الميسورة مما ينتج تباعدا واضحا في فئات المجتمع الأمر الذي يحيل إلى نوع من الطبقية ( في المهارات والمعارف والاتجاهات (
• يحيلنا احترام الإنسان إلى تجهيز بيئة التدريب بكل مستلزماتها الفنية ليبقى المتدرب ( محترما ) في مكان يليق به .
• احترام الإنسان يستدعي عقدا ماليا دقيقا يضمن حقوق المتعاهدين ويقلل المشكلات المالية . فلنكتب العقد ثم نتبادل الثقة .
• تكون ( سوق التدريب ) رائدة في احترام الإنسان عندما توضح بصدق , كافة المعلومات التي يحتاجها المتدربون, قبل بدء أي دورة تدريبية حتى لو لم يسألوا عنها .
• التنافس في مجال التدريب يعني إبداع جديد وخدمات أفضل للمتدربين , وليس في تشويه صورة المتنافسين وإقصائهم بتهم ملفقة.
• يستدعي احترام الإنسان في ( سوق التدريب ) إلى تجنب احتكار الشهادات وسرقة المعلومات وحجب المعرفة بأي صورة كانت .
• يتطلب من ( سوق التدريب ) في احترامها للإنسان أن تقدم له الجديد في عالم التدريب وتربطه بمصادر المعرفة وتخبره بمكان أفضل المراجع والكتب والمؤسسات التدريبية.
• نعرف أن ( سوق التدريب ) قد احترمت الإنسان عندما تتكامل أعمال الناشطين فيها بشكل لا تتضارب بها المواعيد والبرامج , ولا يضرب برنامج تدريبي برنامجا أخر منافس بهدف إفساده .
• يحترم الإنسان نفسه أولا وقبل كل شيء عندما يجعل من الرقابة الذاتية هاجسا لكل أعماله جوهرها الخوف من الله

الأحد، 2 أكتوبر 2011

الاتجاهات الحديثة في التدريب

ان العملية التعليمية هى التى يتم من خلالها إنتقال المعلومات و الأفكار و الإتجاهات و المهارات من مرسل إلى مستقبل عن طريق وسائل و قنوات إتصالية مناسبة.
ومن هذه القنوات (التدريب) وهو عملية مخططة و مستمرة خاصة بإكساب الفرد المعارف و المهارات و الإتجاهات المرغوب فيها و التى بدورها تحسن أداء الفرد و تزيد فاعليته.
فالتدريب عملية تفاعلية بين المدرب و المتدرب ولا شك إنه كلما زادت نسبة التفاعل وكان للمتدرب الدور الأكبر فيه زادت فائدة التدريب، حتى يتقن المتدرب أداء ما يتدرب عليه وهذا هو الهدف الأساسى من التدريب
الاتجاهات الحديثة في التدريب
1- كفايات التدريب :
* الكفاية Competency لها مفاهيم وتعاريف عديدة منها :
" المقدرة على أداء عمل ما أو مهمة ما بفاعلية ونجاح وبمستوى إتقاني مناسب"
والكفاية قائمة على ثلاثة محاور هي :
1- فاعلية ونجاح 2- أقل جهد ووقت
3- مستوى اتقاني مقبول
ويرتبط تحديد موضوع كفايات التدريب على حركة كبرى في عالم التدريب سميت بحركة التدريب القائمة على الكفايات ، وهذه الحركة تطالب بما يلي :
1- تخطيط برامج التدريب .
2- أن يهدف التدريب إلى مساعدة المتدربين على امتلاك القدرة على الأداء وليس على المعلومة فقط .



مبادئ وأسس التدريب القائم على الكفايات :

يعتقد المتحمسون لحركة التدريب القائم على الكفايات أنها تصلح لكل المراحل ولكل المواد وهي حركة نشطة ومنطقية وعلمية ووظيفية وهي بالتالي تجعل التدريب أكثر فاعلية وأكثر إبداعاً .

1- المبادئ المتعلقة بالأهداف :
تُحدد الأهداف التدريبية بشكل واضح وبلغة سلوك يؤديه المتدرب بحيث تسهل ملاحظته ويسهل تقويم أدائه ، ويشترك المتدرب في تحديد الأهداف ، أو على الأقل يكون مطلعاً عليها ويختار منها ما يلبي احتياجاته وقدراته .

2- المبادئ المتعلقة بأساليب الأعداد
وتتلخص في النقاط التالية :
* توفير الفرص التدريبية الميدانية .
* يتعلم المتدربون بطرق تخدم واجباتهم .
* يتكامل الجانبان النظري والتطبيقي في التدريب .
* ارتباط التعلم بالأهداف الواجب تحقيقها .
* مراعاة الفروق الفردية بين المتدربين .
* اشتراك المدربين والمتدربين في تحديد الأهداف من التدريب ( ديمقراطية التدريب ) .


- مبادئ متعلقة بالدور الفعال للمتدرب :
حيث تأكد حركة التدريب بالكفايات على أن المتدرب يجب أن تتعدد طرق التدريب في تدريبه مع الحرص على إشراكه في العملية التدريبية .
كما أن حرص المهتمين بالتدريب بالكفايات حريصون على إستثارة دافعية المتدرب وتسخير عملية التدريب ( طرائق ، مادة ) لاستثارة المتدرب والمحافظة عليه حتى يتم تحقيق الهدف .

4- المبادئ المتعلقة بالتقويم :
إن قدرة المتدرب على تأدية العمل الذي يعد له بكفاءة وفاعلية هي المؤشر الرئيس والدليل المقبول والحيد على نجاحه .
كما يمكن اعتبار أن المتدرب قد أتم تدريبه بنجاح حالما يظهر قدرته على أداء المهمات المتوقعة منه .
وأشير إلى أن حركة التدريب القائمة على الكفايات تدفع المتدرب للتنافس مع ذاته وتحديها وبالتالي سكون هناك نتائج إيجابية تؤدي إلى العمل الجاد الدؤوب وذلك لتحقيق النجاح الذي يأمل به ، ولذا يلعب التقويم الذاتي دوراً مهماً بهذا الاتجاه .

الاساليب الحديثة في التدريب

الاساليب الحديثة في التدريب
يقصد بأساليب التدريب هي الطريقة (الكيفية) التي يتم من خلالها عرض المادة التدريبية.

العوامل التي تحدد أسلوب التدريب:
المتدربين: يراعى أعمار وجنس ومستوى تعليم وخبرات المتدربين
ظروف التدريب: زمن متاح، مكان، تسهيلات، عدد المتدربين.
أهداف التدريب
.

الأسلوب : المحاضرة التفاعلية

يراعى عدم الإفراط فى التحدث، المشاركة فى شكل توجيه أسئلة أو المناقشة مع المشاركين
تصلح لتدريب المجموعات الكبيرة ولا تتوافر مشاركة المتدربين نظراً لكبر أعدادهم.
سهولة توصيل المعلومات للمتدربين بلغة وعبارة سليمة.


الأسلوب : المناقشة

هى طريقة تدريس تقوم على التفاعل بين المدرب والمتدربين من خلال طرح اسئلة متنوعة لموضوع التدريب وتلقى استجابات المتدربين حولها
تصلح عندما تكون المعلومات تصلح للعرض للمناقشة أو عندما نرغب فى استنتاج أو تغيير الاتجاهات.
يكون المتدربون أكثر استعدادا لتغيير اتجاهاتهم بعد المناقشة بعكس الحال إذا قمنا بإخبارهم بضرورة تغيير اتجاهاتهم.
تصلح أيضاً كوسيلة للحصول على الأثر المرتد بالنسبة

العصف الذهنى

طريقة تدريبية تعتمد على المتدربين بشكل كبير
حيث يقوم كل متدرب بطرح فكرة لموضوع التدريب من خلال السؤال الذى قام المدرب بطرحه

التعلم التعاونى

يتم فيه استخدام مجموعات صغيرة غير متجانسة من المتدربين (3-8) يمارسون انشطة التعلم فيناقشون الافكار ويجمعون البيانات لحل المشكلات من أجل اتمام المهام المسندة اليهم، وكل متدرب ليس مسئولا

تعلم الاقران

طريقة تدريبية يقوم فيها كل متدرب بتعليم متدرب آخر تحت اشراف المدرب

الدراما التعليمية

طريقة تدريبية تعتمد بشكل كبير على نقل المعرفة من خلال مشهد تمثيلى يقوم به المتدربون تحت اشراف المدرب

الالعاب التعليمية

هى طريقة تدريبية تقوم على استخدام بعض الالعاب بهدف كسر حاجز الجليد بين المتدربين
يطلب من المتدربين أن يقوموا بتمثيل الدور الذى يلعبونه أثناء تأديتهم لوظائفهم، وذلك أثناء التدريب.

تمثيل الأدوار
وتستخدم هذه الطريقة بصفة رئيسية فى التدريب على المواقف التى تتطلب مواجهة مباشرة (بمعنى المواقف التى يتصل فيها الأفراد معاَ فى موقف يتطلبه العمل.)

الأسلوب : التمارين

يطلب أداء عمل معين للوصول إلى نتيجة معينة، وبإتباع الأسلوب الذى يحدده المدرب.
وقد تستخدم التمارين فى اكتشاف المعرفة الحالية المتوفرة لدى المتدربين، أو أفكارهم قبل إمدادهم بمعلومات إضافية أو أفكار جديدة.
وتصلح التمارين مع الأفراد والمجموعات.

الأسلوب : المشروعات التطبيقية

تشبه التمارين ولكن تعطى للمتدربين فرصة أكبر لعرض الأفكار المبتكرة والخلاقة.
ويقوم المدرب بتحديد العمل أو المشروع المطلوب القيام به على أن تترك طريقة الوصول إلى الهدف للمتدرب.
ويمكن أن توجه المشاريع التطبيقية للأفراد أو المجموعات مثلها مثل التمارين.

مراحل التدريب

مراحل التدريبتحديد الاحتياجات التدريبية
تصميم وتجهيز المحتوى التدريبى
تنفيذ التدريب
خطة الجلسة التدريبية
الاتصال اللفظى / غير اللفظى
تعبيرات الوجه والعين

أولا: تقدير الاحتياجات التدريبية
ثانيا: تصميم وتجهيز التدريب
ثالثا: تنفيذ التدريب
رابعا: متابعة وتقييم التدريب

أولاً: تقدير الاحتياجات التدريبية
الهدف:
معرفة المقصود بتقدير الاحتياجات التدريبية.
معرفة أهمية وفوائد تقدير الاحتياجات التدريبية.
الإلمام بوسائل جمع المعلومات للمؤسسة لغرض التدريب.
معرفة الفرق بين الاحتياج على مستوى الوظيفة وعلى مستوى الأفراد.
الاحتياج التدريبيهو مجموعة من المهارات والمعارف والاتجاهات المحددة التي يحتاجها فرد في مؤسسة أو وظيفة معينة من أجل القيام بأداء مهام معينة بشكل أكثر كفاءة وفاعلية.
يحدث الاحتياج التدريبي عندما تكون هناك فجوة بين الأداء الفعلي للفرد أو المؤسسة، والاتجاهات المحددة التي يحتاجها فرد في مؤسسة أو وظيفية معينة من أجل القيام بأداء مهام معينة بشكل أكثر كفاءة وفاعلية.
تقدير الاحتياج التدريبيهي العملية التي يتم بها تحديد وقياس وترتيب الاحتياجات التدريبية واتخاذ القرارات ووضع الخطط بشأن تلبية هذه الاحتياجات.
تحديد الفئة المستهدفة بالتدريب.
تعريف وتحديد الاحتياجات.
قياس مستوى القصور ومعوقات الأداء.
ترتيب الاحتياجات حسب الأولوية.

وعن طريق عملية تقدير الاحتياجات التدريبية يمكن التوصل إلى:نوع ومستوى التدريب المطلوب.
صياغة أهداف المحتوى
تصاغ بالشكل الذي يوضح الأشياء التي سيكون المتدرب قادراً على أدائها بانتهاء الدورة التدريبية. يجب التركيز على أهداف:

أ- المعارف:
الموضوعات التي تؤثر بشكل مباشر على أداء المتدربين وتلك التي ترفع من درجة الوعي والفهم العام لديهم.
ب- المهارات: يسهل صياغتها
ج- الاتجاهات: أقل الأهداف قابلية للقياس، لكن من المهم وضع
خطوات تصميم المحتوى التدريبي
تحديد محتوى الدورة التدريبية
ب- تصنيف المحتوى التدريبي
ج- ترتيب المحتوى التدريبي
د- اختيار الأسلوب المناسب لتقديم كل جزء من أجزاء المحتوى التدريبي
هـ- تحديد الزمن اللازم لتقديم كل جزء من أجزاء
الاتصال داخل قاعة التدريباتصال لفظي :
هو الاتصال الذي يتم عبر الكلمات والألفاظ.
تلعب اللغة المستخدمة ومخارج الألفاظ دوراً كبيراً في إضافة معاني كثيرة.
اتصال غير لفظي :
هو الاتصال الذي لا تستخدم فيه الألفاظ أو الكلمات، ويتم نقل الرسالة غير اللفظية عبر:
مقومات الاتصال اللفظى
وضوح الصوت.
التكرار.
المجاملة والتشجيع والتجاوب.
التغذية الراجعة.
الاتصال غير اللفظى
لغة الجسد:تعبيرات الوجه.
حركة العينين والحاجبين.
اتجاه وطريقة النظر.
حركة ووضع اليدين والكفين.
حركة ووضع الرأس.
حركة ووضع الأرجل

السبت، 1 أكتوبر 2011

صناعة الأهداف باستخدام مصفوفة ديكارت

صناعة الأهداف باستخدام مصفوفة ديكارت

* (ضع هدفا في ذهنك )
**(اكتبه الآن لو سمحت في ورقة
تأمل فيه قليلا )

كم مرة أحسست بالعجز عن تحقيقه

سنتعلم في هذا المقال ( الورشة التويترية ) لماذا نخفق في تحقيق أهدافنا .

بعيدا عن شروط الأهداف
سنعرض هنا مصفوفة الفيلسوف ( ديكارت ) مما يمكن أن يعيننا للتعرف على جديتنا في تحقيق أهدافنا في الحياة .
هناك محوران في مصفوفة ديكارت :
المحور الأول ( التغير الحاصل لك مع الهدف )
المحور الثاني ( تحقق الهدف من عدمه )

بعد أن استحضرتم الهدف أمامكم اسأل نفسك الأسئلة التالية :

١- ماذا سأستفيد لو حققت هذا الهدف ؟
ويمكن إعادة صياغة السؤال السابق بصيغ مختلفة :
ماذا سيتغير لو أنجزت هذا الهدف ؟
ماذا سيحدث لو أنجزت هذا الهدف ؟
ما الذي سأحصل عليه لو أنجزت هذا الهدف ؟
هل ستيغير شي لو أنجزت هذا الهدف ؟
هذا هو السؤال الأول في مصفوفة ديكارت المنطقية .

الآن ننتقل للسؤال الثاني في مصفوفة ديكارت :

ماذا سيحدث لو لم تحقق هذا الهدف ؟
ما الذي سيحصل لو أخفقت في إنجازه ؟
ما الذي سيحصل لك لو لم توفق لتحقيق ما تريد ؟
هل سيتغير شي لو لم تحصل على ما تريده من هذا الهدف ؟

** يجب علينا ونحن نجيب على أسئلة ديكارت المنطقية ألا تتكرر إجاباتنا بمعنى ألا تكون إجاباتنا معكوسة فلكل سؤال إجابة مختلفة.

السؤال الثالث في مصفوفة ديكارت :

ما الذي لن يحصل لو حققت هدفك ؟
أو
هل ستتأثر سلبا لو أنجزت هدفك ؟

السؤال الرابع في مصفوفة ديكارت :
ما الذي لن يحصل لو لم تحقق هدفك ؟
أو
ماذا الذي لن يحصل لو لم تنجز مرادك ؟
السؤال الرابع من أهم الأسئلة ما الذي ستخسره لو لم تحقق هدفك ؟
*** يجب عليك ألا تكرر إجاباتك أي ألا تكون معكوسة لفظا أو معنى .

لذا يجب أن يكون هناك إجابة لكل سؤال منها لبيان جديتك في أهدافك .

تنبيهات مهمة :
• إذا شعرت بعدم القدرة على الإجابة على تلك الأسئلة الأربعة فاعلم أن هذا الهدف غير مهم بالنسبة لك وستخفق في تحقيقه لا محالة .
• وكلما أجبت بشكل أكثر وضوحا عن كل سؤال من الأسئلة الأربعة كلما كنت متحفزا لإنجاز هذا الهدف .
• كلما شعرت بالعجز عن الإجابة عن الأسئلة الأربعة ستعرف أن هذا الهدف ليس له حافز داخلي عميق داخلك .
• لمن لم يجد إجابات واضحة فليجرب مع أهداف أخرى مثل :
تخفيف الوزن
تأمين مونة منزلية
امتلاك سيارة
شراء هاتف

ليس مهما أن يكون الهدف كبيرا

ختاما

ليس عيبا أن نراجع بعض أهدافنا فالمرونة قوة
راجعها باستمرار فلعلها لا تعني شيئا بالنسبة لك ولن تغير في حياتك شيء ، وهنا يحق لك أن تلتفت لغيرها .




د. عبداللطيف محمد الصريخ http://dralsuraikh.wordpress.com 

التنمية الادارية

ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ



التـنـمـية الإداريــة

• التنمية الإدارية تشمل جميع المستويات الإدارية في المنظمة، لأنها تختص بتطوير الطاقات الإدارية لرجال الإدارة الحاليين وتهيئة مدراء المستقبل وتسليحهم بالقدرات التي تمكنهم من تولي المناصب القيادية في المستقبل.• "تهدف هذه البرامج إلى تنميه المهارات القيادية لدى المديرين،وتنمية القدرة على التفكير الخلاق واتخاذالقرارات الصحيحة"• الشرط الأساسي لنجاح هذه البرامج هو" أن يكون لدى المشترك ثقافة وخبرة ودراية سبق أن اكتسبها خلال دراسة الإدارة وممارستها اثناء عمله"
تعريف التنمية الإدارية وأهدافها:
"التنمية الإدارية أو التطوير الإداري هي: "عملية منظمة ومستمرة ،يتم من خلالها تزويد المديرين الحاليين بالمنظمة، او مديري المستقبل بحصيلة من المعرفة والمهارات والقدرات اللازمة التي تمكنهم من قيادة وإدارة المنظمة حالياً ومستقبلاً بنجاح".
"نشاط مخطط ومستمر يهدف على تطوير السلوك الإداري، وتطوير قدرات المديرين بالمنشاة من خلال المعارف والمهارات التي يكتسبونها من خلال برامج التنميةالإدارية"
من أهم الأهداف:
1- تجنب التقادم الإداري:
2- تخطيط عملية الترقي للمراكز الوظيفية الأعلى في الهيكل التنظيمي للمنظمة.
3-إرضاء مطلب النمو الذاتي للأفراد:

أسباب الاهتمام بالتنمية الإدارية:
1- التوسع السريع والضخم في الأعمال بعد الحرب العالمية الثانية.
2- كبر حجم المشروعات وتعقدها.
3- طبيعة الإعدادالعلمي السابق لشغل معظم وظائف الإدارة.
4- طبيعة الوظيفة الإدارية وتأثرها بالعوامل البيئية والظروف العائلية للمدير.
5- زيادة الدور الذي يقوم به شاغلو الوظائف المساعدة.
6- زيادة الطلب على شاغلي الوظائف الإدارية
7- تقادم المعرفة.


الفرق بين التدريب* والتنمية الإدارية*:
مع تطور الفكر الإداري والتغيرات الهائلة في موارد المنظمات، كان لا بد من وضع الحطوط الفاصلة بين هذين المفهومين:(*يرى البعض أن التدريب يرتبط بالاعمال الفنية أو المهنية، ولكن البعض يرد على ذلك بأن التدريب قد يشمل أيضاً الإداريين من المستوى الأدنى في التنظيم أو الأوسط، وخاصة في إطار الجوانب الفنية لأعمالهم)
اهداف التدريب : كلاهما يسعى لزيادة المهارة والمعرفة والقدرات لدى الأفراد.
اهداف التنمية الادارية والتطوير الاداري : كلاهما يسعى لزيادة المهارة والمعرفة والقدرات لدى الأفراد.
موضوعات التدريب :يركز عادة على نطاق محدود من المهارات الفنية أو الإدارية (مشغلي معدات الطباعة وزيادة سرعتهم ودقتهم).
موضوعات التنمية الادارية والتطوير الاداري : تتسم بالتوسع والتشعب في المهارات (مدير المطبعة يركز على التخطيط، التنظيم،اتخاذ القرارات،مهارات الاتصال، التحفيز، ومهارات القيادة).
استمرارية التدريب :قد تكون لفترات متقطعة ولتحقيق هدف معين.
استمرارية التنمية الادارية والتطوير الاداري : هي عملية مستمرة سواء كان التطوير داخلياً أو خارجياً ويجب ان لا تتوقف.التنمية الذاتية للتدريب : يقدم عند بروز الحاجة فقط.
التنمية الذاتية للتنمية الادارية : لاتتوقف على البرامج التي تقدمها لهم المنظمة داخلها أو خارجها،فهم مسؤلون عن تنمية أنفسهم وقدراتهم الشخصية
مدة التدريب : تميل إلى القصر.
مدة التنمية الادارية : تميل إلى التطويل.
طرق التدريب والتطوير : تركز على زيادة تراكم المهارة الفنية للمتدربين.
طرق التنمية والتطوير : تركز على زيادة المهارات الفكرية للإداريين (التخطيط الاستراتيجي، اتخاذ القرارات، العلاقات الخارجية).
مجالات التنمية الإدارية:
هناك احتياجات مختلفة للتطوير والتدريب الإداري،حيث تركز برامج التدريب في المستوى الإداري والإشرافي والأوسط على الجوانب الفنية مثل : تقويم الأداء ، تحديد الأهداف ، اتصالات والانضباط،فإن برامج التطوير للمستوى الإداري الأعلى تركز على الجوانب العامة للمنظمة مثل: التخطيط، واتخاذ القرارات ، وحل المشاكل المالية والانسانية وعلاقات المنظمة مع الخارج ، وبناء فرق العمل الفعالة داخل المنظمة

إجراءات التنمية الإدارية:
قبل اختيار موضوعات التنمية والتطوير،لا بد من عمل الاجراءات التالية:
أولاً: تقدير احتياجات المنظمة من المديرين
ثانياً:مراجعة مخزون المهارات
ثالثا: تحديد الأشخاص المطلوب تطويرهم وتنميتهم
تقويم فعالية التنمية الإدارية:بالرغم من اعتبارالتنمية الإدارية استثمار في العنصر البشري ينتج عنه مكاسب للمنظمة،وقدرتها على مواجهة التغيير وإحداثة.إلا أنه لا بد أن تتاكد المنظمات من أن هذه الأموال والجهود ستثمر في تحقيق النتائج المرجوة من خلال الاستراتيجيات التالية:
أولاً: قياس ردود فعل المتدربين.
ثانياً: قياس درجة التعلم.
ثالثاً: قياس درجة التغير في السلوك.
رابعاً: قياس كفاءة المنظمة ككل.